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公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行工作開(kāi)展以來(lái)，綠園區(qū)把加強(qiáng)職級(jí)公務(wù)員管理作為激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力的有力抓手，充分發(fā)揮政策的激勵(lì)作用，促進(jìn)公務(wù)員在全區(qū)鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)工作中擔(dān)當(dāng)作為，著力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。

綠園區(qū)在職務(wù)職級(jí)并行工作伊始就提前科學(xué)謀劃，堅(jiān)持政策把握“精準(zhǔn)化”，防止“大水漫灌”造成晉升之路堵塞。該區(qū)成立專項(xiàng)工作小組，對(duì)全區(qū)編制、公務(wù)員人數(shù)等情況進(jìn)行摸底調(diào)查，定期開(kāi)展公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，編印各種制度資料匯編，制定相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則，為落實(shí)好政策提供遵循。依照“小步快跑”原則，綜合考慮各職級(jí)現(xiàn)有人數(shù)和剩余職數(shù)，進(jìn)行針對(duì)性分類，合理調(diào)配職數(shù)資源，按職數(shù)比例對(duì)符合條件人員擇優(yōu)予以晉升，并保持每一職級(jí)職數(shù)都留有可余之地，確保晉升通道始終暢通有序。

為激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，綠園區(qū)堅(jiān)持晉升導(dǎo)向“鮮明化”，防止“論資排輩”影響干部晉升風(fēng)氣。堅(jiān)持正向激勵(lì)、實(shí)績(jī)導(dǎo)向，用好用活區(qū)委統(tǒng)籌職數(shù)，一人一檔建立公務(wù)員職務(wù)職級(jí)晉升常態(tài)化實(shí)績(jī)檔案，將職務(wù)職級(jí)晉升與考核結(jié)果、工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，對(duì)政治堅(jiān)定、能力突出、表現(xiàn)優(yōu)異的予以優(yōu)先考慮，對(duì)工作上消極應(yīng)付、干勁不足、表現(xiàn)平平的再觀后效，著力打破以“年限”“資歷”論英雄的怪圈，推動(dòng)形成風(fēng)清氣正的職級(jí)晉升環(huán)境。2019年6月以來(lái)，全區(qū)累計(jì)晉升公務(wù)員職級(jí)560人次，為激發(fā)全區(qū)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

綠園區(qū)從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)晉升程序，嚴(yán)格按照動(dòng)議、報(bào)送方案、預(yù)審把關(guān)、醞釀考察、上會(huì)研究、公示、審批備案的步驟開(kāi)展工作，堅(jiān)持晉升程序“規(guī)范化”，防止“帶病”晉升削弱干部干事勁頭。同時(shí)征求紀(jì)檢、信訪等“一票否決”部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)不符合晉升條件、有信訪問(wèn)題或受到處分影響期未滿的堅(jiān)決不予考慮。打破干部心中固有的“時(shí)間久、自然有”的舊思想、老觀念，著力將愿干事、能干事、干成事的干部“請(qǐng)進(jìn)門(mén)”，將庸懶散、混日子、不干事的干部擋在“門(mén)外”，充分體現(xiàn)制度的剛性要求。

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