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連日來(lái)，南關(guān)區(qū)聚焦消防、施工等事故易發(fā)領(lǐng)域，大力開展用電、燃?xì)?、道路?1個(gè)領(lǐng)域源頭治理工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作從單純“防事故”向注重“管源頭”轉(zhuǎn)變，重拳出擊促安全生產(chǎn)管理提檔升級(jí)。

全市開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)伊始，南關(guān)區(qū)就成立了安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)指揮部，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，奔赴基層一線，精準(zhǔn)部署任務(wù)，實(shí)現(xiàn)扁平化指揮。11名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，守責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，聚焦安全生產(chǎn)隱患頑疾，集中精力全力攻堅(jiān)。同時(shí)，南關(guān)區(qū)設(shè)置4個(gè)專項(xiàng)工作組和11個(gè)源頭治理工作專班，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底，上下對(duì)應(yīng)、內(nèi)外銜接的組織體系，指揮部辦公室24小時(shí)運(yùn)行，各項(xiàng)工作任務(wù)一體推進(jìn)、一貫到底。

具體實(shí)踐中，南關(guān)區(qū)完善制度成果、管理辦法、工作機(jī)制，充分發(fā)揮指揮部牽頭抓總作用，將攻堅(jiān)任務(wù)細(xì)化分解，制定路線圖、責(zé)任書以及工作清單，每日對(duì)各個(gè)專班工作情況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定源頭治理專班情況統(tǒng)計(jì)表、排查隱患清單、重大事故隱患排查整治行動(dòng)日調(diào)度表、日檢查企業(yè)清單表，確保工作進(jìn)度可量化、可操作、可檢查、可考核。各部門、各街鄉(xiāng)保持工作聯(lián)動(dòng)、信息聯(lián)動(dòng)、整改聯(lián)動(dòng)，重拳出擊合力推動(dòng)整治工作求實(shí)求效。同時(shí)，聚焦重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，組織開展立體式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、拉網(wǎng)式隱患排查、問(wèn)診式指導(dǎo)服務(wù)。針對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題隱患，做到分級(jí)分類管理，逐一制定整治方案，一律上圖掛牌督辦，做到排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案“五落實(shí)”。

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