Intel在半導體先進制程上進展緩慢的幾年間，來自同為x86 CPU陣營的AMD，以及來自Arm陣營的多位競爭者，讓Intel無論在消費級酷睿CPU還是企業(yè)級至強CPU市場都面臨不小壓力。

今年上任的Intel新任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)，正在努力改變這樣的局面。

3月，帕特·基辛格就宣布了IntelIDM2.0戰(zhàn)略;

4月，Intel推出了第三代Intel至強可擴展處理器;

6月，Six Five峰會上，Intel全新基礎設施處理器IPU面世;

7月，帕特又公布了Intel有史以來最詳細的制程工藝和封裝技術路線圖，并表示Intel要在2025年回歸制程的領導力;

8月，Intel架構日公布了第一個高性能混合架構Alder Lake，全新的高性能獨立GPU架構，全新IPU架構，以及數(shù)據(jù)中心GPU架構的詳細信息。

本周，Intel On技術創(chuàng)新峰會上，Intel推出Alder Lake 12代酷睿處理器，架構進行了十年來最大的轉變，性能大幅提升。同時，Intel強調軟件優(yōu)先，進一步加強開發(fā)者生態(tài)。

帕特·基辛格上任后的一系列動作，目標就是向外界釋放一個明確的信息——Intel回來了!

Intel真的回來了嗎?

如何看待競爭?

相比Intel今年的一系列戰(zhàn)略和新產品發(fā)布，外界更加關注的是Intel如何應對當下市場的競爭。Intel在桌面和高性能CPU市場長期保持領導力，然而10nm制程的受挫，讓AMD有機會借臺積電的先進半導體工藝贏得桌面CPU市場，蘋果這位大客戶發(fā)布的自研M1芯片，更是給Intel帶來不小壓力。

消費級CPU市場面臨競爭的同時，Intel在利潤豐厚的高性能計算CPU市場也迎來了新的競爭對手。云計算和AI等需求，讓亞馬遜、阿里都自研了Arm架構的服務器CPU。Intel在最擅長的CPU領域可謂腹背受敵。

Intel公司高級副總裁、Intel中國區(qū)董事長王銳

對于這樣的處境，今年9月份晉升為Intel公司高級副總裁、Intel中國區(qū)董事長的王銳在Intel On技術創(chuàng)新峰會期間與雷鋒網(公眾號：雷鋒網)交流時坦誠的表示：“過去幾年Intel的執(zhí)行方面慢了一些，不能為我們的客戶提供他們所需求的差異化。所以從某種角度上，客戶做出這樣的選擇。”

她也同時表示，“市場上有競爭并不是壞事，特別是站在全球角度來考慮更是如此。當我們有最領先的芯片時，我們就有信心重新和合作伙伴去洽談、協(xié)同，再看看能不能贏回他們的生意。

就像科技巨頭們下定決心要自研芯片十分艱難一樣，嘗到自研芯片的甜頭后也很難回頭。一個很好的例子就是微軟和蘋果，兩家公司一個是開放系統(tǒng)的代表，一個是封閉系統(tǒng)的代表，一開始封閉系統(tǒng)贏了，然后開放系統(tǒng)贏了，然后又回到封閉系統(tǒng)。

想要贏回這些客戶，最好的辦法就是推出比他們自研芯片更強的芯片，或者尋找新的合作方式。此時，先進半導體制程又變得非常重要。

贏回客戶的基礎——制程領先

先進制程是半導體產業(yè)持續(xù)前進的基礎，Intel過去幾十年間也是憑借先進的半導體制程保持領導力。然而，2015年開始摩爾定律開始放緩，摩爾定律失效的言論也不絕于耳。

Intel On技術創(chuàng)新峰會上，基辛格說，“摩爾定律仍然有效，我們將在未來十年保持摩爾定律，甚至比摩爾定律更快。”基辛格并不是在喊口號，根據(jù)他之前公布的路線路，Intel將在未來四年迭代五代制程。

在摩爾定律持續(xù)有效的時間里，半導體制程每18個月到兩年迭代一次。Intel要用比摩爾定律更快的速度趕上目前的業(yè)界領導者。

“我們是以短跑的速度在跑馬拉松。”王銳如此形容Intel如今的狀態(tài)以及表達其重回制程領導力的決心。

她也同時解釋，摩爾定律不是物理定律，它是經濟定律。如果說按照非常科班的、原始的視角看待，確實有后摩爾定律。但摩爾定律的精髓是提供經濟價值，所以只要有技術突破，找到解決方案，繼續(xù)提供經濟價值，就可以維持摩爾定律。

對于Intel而言，執(zhí)行力是其重新獲得制程領導力的關鍵。

“過去幾年里，我們在執(zhí)行方面有一些挫折，摔了幾個跟頭”王銳說：“Intel過去已經用年復一年，一次次按時推出的一代又一代的產品證明了Intel最著稱的就是Intel的執(zhí)行力，我們最大的競爭對手是自己。”

一旦Intel重新?lián)碛辛讼冗M制程的領導力，就擁有了贏回客戶的技術基礎，同時還能和自研芯片的客戶有進行新的合作。IntelIDM2.0最核心的變化就是將為客戶提供芯片代工服務。“我們不僅可以為客戶提供先進制程，在同樣的制程下，我們的先進封裝技術也可以幫助我們的客戶。”王銳指出。

更開放生態(tài)才是最強競爭力

先進制程技術的領導力是Intel最基礎和最核心的競爭力，但基于先進制程和硬件的生態(tài)才是其競爭力的全部。

王銳說：“Intel非常清楚自身的優(yōu)勢以及面臨的市場競爭，在新一代更有競爭力的高性能CPU Sapphire Rapids發(fā)布之前，我們的生態(tài)發(fā)揮了重要作用。想要打造新的高性能計算數(shù)據(jù)中心生態(tài)，整個架構的投入非常大，而且這是一個長期的投入。”

靠著生態(tài)的優(yōu)勢，Intel在先進制程重回領先位置之前，也在通過架構創(chuàng)新提供更具性價比的CPU。

Intel客戶端計算事業(yè)部副總裁Sunil Kaimal在Intel On技術創(chuàng)新峰會上說：“12代Intel酷睿處理器Alder Lake，基于Intel 7的制程工藝，采用了高性能混合架構，包含性能核與能效核，帶來了極大的越代性能提升。這是在過去十年以來，x86架構最大的轉變。同時，我們與微軟深厚的合作伙伴關系，雙方的緊密協(xié)作，能夠智能、充分發(fā)揮最新一代酷睿處理器性能核和能效核的優(yōu)勢，在真實場景中實現(xiàn)更高性能和效率。”

Geekbench 5資料庫中的12代酷睿Core i9-12900K搭配Windows 11平臺的跑分成績顯示，CPU單線程得分1834，多線程得分17370，比AMD的最新一代16核旗艦CPU Ryzen 9 5950X單核和多核性能分別高11%和5.6%，比蘋果最新推出的最強勁的M1 Max的多核跑分12559也有明顯優(yōu)勢。

更為重要的是，Intel也在適應新需求下客戶對算力的需求。以前，Intel的態(tài)度是，客戶需要的下一代CPU是他們提供的CPU。

“我們早已知道，復雜多樣的數(shù)字社會，我們必須和最終用戶更接近，有共同發(fā)展的機制，才能為用戶提供差異化的解決方案和服務。”王銳進一步表示，“為了彌補和最終用戶還有一段距離的天生短板，我們和合作伙伴緊密結合。”

這種緊密體現(xiàn)在Intel軟件優(yōu)先以及更注重開發(fā)者社區(qū)建設。

軟件是離開發(fā)者和客戶最近的產品，對于大部分的開發(fā)者和客戶而言，他們并不關心底層的硬件架構，以及硬件的調度方法，能讓他們買單的是足夠易用、穩(wěn)定的軟件和更高的性價比。

Intel已經推出了跨硬件架構(CPU、GPU、FPGA、ASIC)的統(tǒng)一開發(fā)平臺oneAPI，并不斷完善其性能，包括最新宣布的oneAPI 2022加入了900項新的功能，以及推出完整的Intel開發(fā)者目錄降低開發(fā)者使用和發(fā)揮Intel硬件的難度，降低開發(fā)者的創(chuàng)新門檻。

同樣重要的是，Intel以更開放的心態(tài)建設生態(tài)。帕特·基辛格提出的是要為開發(fā)者提供開放、有選擇、可信任的開源生態(tài)。這既是Intel的目標，也是Intel的挑戰(zhàn)。

“一個開源社區(qū)的打造并不容易，即便像Intel、阿里這樣有雄厚實力的公司，也難以僅靠一家公司就打造出整個生態(tài)，我們要和眾多合作伙伴共同發(fā)力。”王銳說，“Intel是和眾多合作伙伴一起跑馬拉松。”

寫在最后

“回看Intel的歷史，他們并沒有犯過重大錯誤。”這是一位國產CPU資深專家此前對雷鋒網說過的話。

Intel在很長一段時間里的成功，先進制程是基礎，然而過去幾年間Intel在這一領域的落后，成為了其近來面臨激烈競爭的關鍵。當然，Intel也面臨著數(shù)字化時代客戶對算力差異化需求的新挑戰(zhàn)。

這也是帕特·基辛格上任后，不僅公布了重回制程領導力計劃，以及強調軟件優(yōu)先，還恢復了為開發(fā)者舉辦的峰會Intel On(此前叫IDF)背后的邏輯。

技術出身，曾經為Intel工作多年的帕特·基辛格，何時能讓Intel真正王者歸來?