首先,要明確的一點(diǎn)就是,什么最賺錢? 汽車? 電腦? 都不是,以我多次玩的經(jīng)驗(yàn),真正到最后,香煙、飲料的利潤最高(和現(xiàn)實(shí)中一樣),成本又低,賣價(jià)又高,消費(fèi)量又大(當(dāng)然要舍得花錢做廣告,這點(diǎn)是小費(fèi)用)。
再明確的一點(diǎn)就是,什么最賺錢? 正確的答案就是壟斷最賺錢!只要你壟斷了所有的自然資源,你就穩(wěn)賺不賠,因?yàn)閯e人無法取得原料,當(dāng)然無法制成產(chǎn)品。香煙靠什么壟斷? 令人噴飯的是,答案竟然是紙!
只要你把所有的伐木場買下(這在游戲中是花費(fèi)最小的自然資源),競爭對(duì)手就因?yàn)闆]有紙張,就不能進(jìn)入最賺錢的行業(yè),你就穩(wěn)穩(wěn)地取得超額地利潤,原材料的壟斷也可以說是這個(gè)游戲的最大敗筆,資本主義的活力在于自由競爭,而游戲教育我們要賺錢一定要變成行業(yè)的寡頭才行。
2 實(shí)用玩法技巧詳解 開局炒股實(shí)業(yè)全攻略" />
了解了這一點(diǎn)之后,我們就可以開始游戲了。
(1). 你要明確,200%的難度反而比130%的難度要簡單!
原因很簡單,200%的難度關(guān)閉了原材料輸入的港口,也等于斷絕了競爭對(duì)手生產(chǎn)你壟斷產(chǎn)品的可能性。試想,你床正賣的財(cái)源滾滾,競爭對(duì)手因?yàn)橘I不到木頭只能看你賺錢的時(shí)候,突然港口出現(xiàn)了木頭的供應(yīng),你的后果會(huì)怎樣? 只有一個(gè),銷售額一落千丈,赤字高掛。
(2). 股份盡量不要太少,我一般2千萬開局,足夠了,不夠就貸款,我們一般都希望100%控股,所以一定要把主動(dòng)權(quán)掌握在自已手里。
(3). 好了,現(xiàn)在開始游戲,首先把禽蛋、皮革等誰都能做的行業(yè)排除在外,這種東西你辛苦了半天,別人同樣的產(chǎn)品一打價(jià)格戰(zhàn)你就等死吧。
這里首推做床,因?yàn)榇驳墓ば蛏?,只要木頭就行,再者壟斷了一地的木材,別人就干瞪眼了,開局找五個(gè)城市中床綜合指數(shù)較低,品牌指數(shù)較高,木材指數(shù)較高的一地開局,工廠的布局一般如下:
購買--生產(chǎn)--銷售;
生產(chǎn)--倉庫--生產(chǎn);
銷售--生產(chǎn)--購買。
這樣能保證生產(chǎn)生產(chǎn)效率的最大化,也保證萬一銷售不暢,可能保有一定庫存,不浪費(fèi)產(chǎn)能,這里一定要記得二點(diǎn):
(a). 設(shè)定所有的產(chǎn)品只內(nèi)部銷售。
(b). 工人培訓(xùn)費(fèi)用最大化。
因?yàn)榇驳倪\(yùn)費(fèi)較高,一定要記住銷售店最好就在廠邊上,離市區(qū)遠(yuǎn)一點(diǎn)也無所謂,這里要記得幾點(diǎn):
(a). 銷售店一店一產(chǎn)品,并且保證一個(gè)城市里只有一家店買同一種產(chǎn)品。
(b). 銷售店離工廠最近,保證最低的運(yùn)費(fèi)。
(c). 不要吝嗇于廣告費(fèi),你的獲得遠(yuǎn)大于支出(至少是在這個(gè)理想狀態(tài)的游戲里)。
(d). 工廠全用大型的工廠,反正你是壟斷銷售,不怕賣不出去。
店的布局一般如下:
購買--銷售--廣告A;
銷售--倉庫--銷售;
廣告B--銷售--購買。
二個(gè)廣告一定要是二個(gè)媒體,這樣才能在最短時(shí)間取得最高的知名度。
(4). 一般過一段時(shí)間,你的工廠就跟不上商店的銷售了,這時(shí)一定要再開一個(gè)同樣的大型工廠支持銷售,商店的另一個(gè)購買部門連到新工廠即可,一般而言,一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)城市中有二個(gè)大型工廠支持才能保證利潤的最大化。
(5). 一般到這時(shí),你工廠和商店各能保證2M以上的利潤,你手里有錢時(shí)第一步就是馬上把所有城市的所有伐木場買下來,保證壟斷自然資源以保持你對(duì)產(chǎn)品的壟斷性。
(6). 這時(shí)進(jìn)入股市時(shí),你可能驚奇地發(fā)現(xiàn),你公司的股價(jià)已經(jīng)在40-200元不等的價(jià)位了,如果要想完全控股的話很簡單,高賣低買。 先分期分批地高位拋出股份,然后大量貸款,一定要保持公司現(xiàn)金寬裕,也就是負(fù)債經(jīng)營。多建幾個(gè)研究所,研究經(jīng)費(fèi)最大化,不幾個(gè)月,你的利潤就出赤字了。建議先研究和木材相關(guān)的產(chǎn)業(yè),象沙發(fā)、香煙、床等。等公司負(fù)利潤經(jīng)營一二年,股價(jià)就很低,慢慢買進(jìn)或公司回購就行了。
恭喜你,你現(xiàn)在100%控股了。
(7). 這時(shí),你的研究成果差不多已經(jīng)出來了,現(xiàn)在你可以在所有的城市做床了,現(xiàn)在質(zhì)量提高后,你的產(chǎn)品在所有的城市都有競爭力了,光是床一個(gè)產(chǎn)業(yè),你一年的總潤就不會(huì)少于40M-50M,再種點(diǎn)煙葉,搞個(gè)造紙廠,你就可以開始出售暴利的香煙了。
這之后的就很無聊了,先把所有的礦產(chǎn)全買下來,金礦無所謂,反正只能做首飾;研究上去后,一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)城市一個(gè)城市的造廠開店,玩到你不想玩為止吧。
附上難度185%,不炒股的打法:
金融帝國2如果可以炒股的話太簡單了,我在1月1日一天就可以隨隨便便掙到8億(公司的現(xiàn)金8億,我個(gè)人持股100%),所有我打金融帝國的時(shí)候都是把炒股的選項(xiàng)給關(guān)了。其他和最高難度一樣(沒有進(jìn)口)。
城市規(guī)模最好是中等,200W人口左右,消費(fèi)水平比較高的城市。這樣的城市的商品評(píng)價(jià)比大城市底很多的。而人口太少的話賣的東西太少。
很多人建議從藥業(yè)開始做, 個(gè)人認(rèn)為從藥業(yè)開始做起的話錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。
我都是從畜牧產(chǎn)品開始做起。(當(dāng)各個(gè)城市畜牧產(chǎn)品評(píng)價(jià)不高時(shí),是能夠掙很多錢的。從畜牧業(yè)開始做起的優(yōu)點(diǎn)是投資少,見效快,不要品牌,不用做廣告。)
先查看各個(gè)城市畜牧產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。(1月份的當(dāng)?shù)厣唐吩u(píng)價(jià)值不準(zhǔn)。我一般是快進(jìn)到2月1日,這時(shí)產(chǎn)品評(píng)價(jià)才是真實(shí)值。在2月1日時(shí),畜牧產(chǎn)品評(píng)價(jià)低于70的都是屬于可以做的,lhkl 當(dāng)然先選評(píng)價(jià)最低的開始做。)*
我所在的4個(gè)城市是:多倫多(300W人),阿德來德(120W人),柏林(240W人),達(dá)拉絲(240W人)。
4個(gè)城市的凍雞肉和雞蛋的產(chǎn)品評(píng)價(jià)都不是很高。我選擇先做這兩樣(養(yǎng)雞的農(nóng)場市場效率比較高)。
5個(gè)一摸一樣的中型農(nóng)場生產(chǎn)凍雞肉和雞蛋(個(gè)人感覺好像大型農(nóng)場的生產(chǎn)能力和中型農(nóng)場的生產(chǎn)能力一摸一樣,真奇怪)。阿德來德1個(gè),柏林2個(gè),達(dá)拉絲2個(gè)(農(nóng)場)。
lwwl請(qǐng)注意:農(nóng)場內(nèi)部的建設(shè)是很有講究的:雞蛋加工車間的加工能力很強(qiáng)的(7個(gè)養(yǎng)雞的只要一個(gè)加工就夠了),而凍雞肉的加工能力比較弱(2個(gè)養(yǎng)雞的要5個(gè)加工的才夠)。
所以我的雞蛋雞肉農(nóng)場是這樣的:
1養(yǎng)雞 2加工雞肉 3養(yǎng)雞7
4養(yǎng)雞 5加工雞蛋 6銷售雞肉c
7銷售雞蛋 8加工雞肉 9養(yǎng)雞 (中間連接自己連)
這樣一個(gè)農(nóng)場在所有部門都是1級(jí)的時(shí)候,可以出產(chǎn)40W的雞肉,56W的雞蛋(當(dāng)銷售不暢通的時(shí)候,達(dá)不到這么多)。
游戲進(jìn)程流水:
1月1日建好5個(gè)農(nóng)場,
1月2日在3個(gè)城市各建1個(gè)小型超市(我的超市是建在鬧市區(qū),也就是地皮貴的地方,因?yàn)槲矣X得好像超市建在那里,銷售能力要高一些。),并開始采購雞肉。其中柏林和達(dá)拉絲的超市是這樣安排的(一般來說,采購能力都大于銷售能力):
1銷售雞肉 2采購雞肉 3銷售雞肉
4采購雞肉 5采購雞蛋 6采購雞蛋
7銷售雞肉 8銷售雞蛋 9銷售雞蛋 (中間連接自己連)
1月3日把雞蛋的采購鏈接連上,同時(shí)把凍雞肉的產(chǎn)品價(jià)格調(diào)為¥0.01,迅速占領(lǐng)市場。
1月4日把凍雞肉的產(chǎn)品價(jià)格調(diào)為¥0.01。(這時(shí)我還有80W左右的現(xiàn)金。)
快進(jìn)到1月13日,15日左右,快沒錢的時(shí)候(只有4W了)。調(diào)價(jià)格:雞蛋¥0.72雞肉¥1.10。這也是保證不破產(chǎn)的最低價(jià)格。如果有錢,我會(huì)再等到20號(hào)或是23號(hào)再調(diào)價(jià)格。
到2月1日(這時(shí)現(xiàn)金也只有90W),調(diào)整雞蛋雞肉價(jià)格到只比當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品評(píng)價(jià)高1點(diǎn)。
貸款700W,把多倫多的雞蛋雞肉也建好(2個(gè)中型農(nóng)場+1個(gè)小超市)。別忘了調(diào)整價(jià)格。
到2月28日,這時(shí)可以看到這個(gè)月收入是260W??梢越ㄒ粋€(gè)空的中型農(nóng)場在阿德來德(用來占地皮,下月可以多貸點(diǎn)款)。
3月1日,貸款590W,建總部,招一個(gè)叫“比爾”的首席運(yùn)營管(好貴唉,要6900W一年,一般都只要3000W,不過絕對(duì)是物超所值,巨牛b的一個(gè)人)。把所有公司的執(zhí)行人換成他。(這時(shí)手中最少要有200W左右的現(xiàn)金用來虧損。)
大約10天后,出產(chǎn)的畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量變?yōu)?7(因?yàn)?ldquo;比爾”能力中的農(nóng)業(yè)是60)。手動(dòng)調(diào)整價(jià)格使產(chǎn)品評(píng)價(jià)略高于當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)(2點(diǎn)),不要等CEO調(diào)價(jià)。(CEO調(diào)價(jià)格時(shí),每次變動(dòng)都很少,而且永遠(yuǎn)都與市場平均評(píng)價(jià)相比。而我前期把商品價(jià)格調(diào)為¥0.01元的時(shí)候使得市場的平均評(píng)價(jià)比當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)高的多)。由于CEO的存在,我的畜牧產(chǎn)品的產(chǎn)量也增長了一倍。一個(gè)農(nóng)場可以出產(chǎn)77W的雞肉和90W的雞蛋。
等有錢了以后,再把那個(gè)空的農(nóng)場內(nèi)的東西補(bǔ)上。(是生產(chǎn)牛肉和豬肉的。)
到3月31日時(shí),月盈利為400W。
從4月1日開始快進(jìn)到4月30日,可以看到4月份的月盈利為14,194,496(這是在4月份沒有任何新建設(shè)的情況下得到的月盈利)。而在3月31日時(shí)查看總公司資產(chǎn)投入為:4000W(貸款2300W+1000W起始資金+700W盈利)。
后邊的我想我就不用寫了,當(dāng)然是開始做藥業(yè)了,還有化妝品,沐浴用品,然后是電腦等。隨便怎么弄都行了,反正有錢。差不多,在第一年年底能夠到月入4000W。
我想說的是:白手起家,最好從畜牧做起。(有錢人,或是可以炒股的話,可以從藥業(yè)做起。)
lgzl關(guān)于品牌lgzl 選擇品牌很重要。
產(chǎn)品評(píng)價(jià)=產(chǎn)品認(rèn)知度+產(chǎn)品忠誠度。維持和提高產(chǎn)品認(rèn)知度是要靠做廣告。一般來說獨(dú)立品牌的產(chǎn)品忠誠度最高,系列品牌次之,統(tǒng)一品牌在有很多種商品時(shí),會(huì)達(dá)到負(fù)的好幾十。
獨(dú)立品牌:好處是產(chǎn)品認(rèn)知度增長快,產(chǎn)品忠誠度也會(huì)慢慢增長,壞處是廣告費(fèi)高。
統(tǒng)一品牌:好處是廣告費(fèi)低,有利于不同商品打入市場,壞處是增長慢,商品多種類多時(shí),產(chǎn)品忠誠度下降很快。在商品種類不多,又不想做過多廣告投入時(shí),可以使用。
系列品牌在上面兩種品牌之間。
lgxl如果從長遠(yuǎn)考慮的話,建議使用獨(dú)立品牌。
lgzl關(guān)于雇CEOlgzl
我每回都是有錢就雇??梢詭臀姨嵘静块T的等級(jí),也就是效率,同時(shí)幫我管理商品價(jià)格,廣告費(fèi)用等,很好用的。尤其是里邊一個(gè)叫“比爾”的,特牛。如果人物情況里邊沒有他或是他被別人雇了的話,我會(huì)重新開始的。
lgzl關(guān)于雇首席技術(shù)主管lgzl
首席技術(shù)主管會(huì)提高你研發(fā)部門的等級(jí),也就是效率。但是他也會(huì)變更你設(shè)置好的科研項(xiàng)目。有時(shí)眼看著一個(gè)科技就要研發(fā)完了,他給一變,嗚~~,什么都沒了。特氣人。我也沒有想好到底雇不雇。
lgzl首席市場主管lgzl
“卡爾”的運(yùn)營能力是100,有了他就沒必要雇首席市場主管了。
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